Comenzó a fines de la semana pasada con la publicación de Jason Calacanis "Cómo ahorrar dinero administrando una startup (17 consejos realmente buenos)". Es el fundador del motor de búsqueda Mahalo y veterano de Silicon Valley. Léelo. Piénsalo. La descripción "realmente buena" en su titular es de Calacanis, no mía. Para que sepa, "Despida a todos los que no son adictos al trabajo", consejo No. 11, no me parece un buen consejo.

Esa publicación prendió fuegos artificiales. Michael Arrington resumió en TechCrunch . Sigue sus enlaces para leer bien.

Chico fue atacado. Los bloggers se alinearon para dispararle. Los ejemplos están aquí, aquí, aquí y, especialmente, aquí.

Continúa, sin embargo, para estar de acuerdo con Calacanis. Deberías leer su publicación, pero también leer los demás y leer los comentarios. Lea la publicación de Duncan Riley en el mismo blog de TechCrunch (es interesante que Arrington, fundador, propietario y aldaba, maneje ese desacuerdo de forma desarmante, por cierto). Lee los comentarios a ese, también.

Lea también el comentario 37 Signals relacionado, titulado "Fire the Workaholics".

Mi propia experiencia argumenta contra lo que dicen Calacanis, Arrington y otros. Odiaría tener una compañía llena de adictos al trabajo. No creo que eso funcione La gente se quema. Además, creo que los fundadores que hacen grandes sumas de dinero olvidan, tan fácilmente y con tanta rapidez, que el resto de la compañía tiene algunas acciones raras en opciones y no obtendrá decenas de millones de dólares si la empresa lo hace. Creo que los mejores entornos de la empresa se construyen con personas que tienen vidas que valoran, por empresas que valoran a sus empleados como personas y respetan el resto de sus vidas.

Pero solo soy yo. Tienes que decidir por ti mismo. Lea sobre ello, piense en ello y hágalo funcionar de la manera que crea que funcionará mejor.