Para un poco de historia de capital de riesgo, la presentación se puso de moda a fines de la década de 1990 durante el auge de las puntocom, cuando los inversores frecuentemente compraban negocios que tenían tráfico en el sitio web y ningún dinero, y ningún modelo comercial que pudieran usar para obtener dinero.

La presentación de lanzamiento es una presentación de diapositivas de 20 minutos (más o menos), generalmente realizada en directo, pero con diapositivas de PowerPoint o Keynote en segundo plano, que informa a los inversores sobre un nuevo negocio.

La mejor redacción en cualquier parte sobre esto es en el capítulo "El arte del lanzamiento" de Guy Kawasaki en su libro The Art of the Start .

The Art of the Start por Guy Kawasaki Lea más acerca de este libro ...

Y me complace decir que Kawasaki ha publicado mucho del mismo material en su blog, en la publicación denominada La regla del 20/10/30 para presentaciones de PowerPoint. Él dice en esa publicación:

Es bastante simple: una presentación de PowerPoint debe tener diez diapositivas, durar no más de veinte minutos y no contener ninguna fuente de menos de treinta puntos. Mientras estoy en el negocio de capital de riesgo, esta regla se aplica a cualquier presentación para llegar a un acuerdo: por ejemplo, recaudar capital, hacer una venta, formar una sociedad, etc.

Diez es la cantidad óptima de diapositivas en una presentación de PowerPoint porque un ser humano normal no puede comprender más de diez conceptos en una reunión, y los capitalistas de riesgo son muy normales. (La única diferencia entre usted y un capitalista de riesgo es que le pagan para apostar con el dinero de otra persona). Si debe usar más de diez diapositivas para explicar su negocio, probablemente no tenga un negocio. Los diez temas que le interesan a un capitalista de riesgo son:

  1. Problema
  2. Tu solución
  3. Modelo comercial
  4. Magia / tecnología subyacente
  5. Marketing y ventas
  6. Competencia
  7. Equipo
  8. Proyecciones e hitos
  9. Estado y línea de tiempo
  10. Resumen y llamada a la acción

Por supuesto, es una excelente guía general, pero la personalizará y la adaptará a sus necesidades exactas.

Por ejemplo, no necesita una diapositiva en el modelo comercial a menos que su modelo sea inusual. Si está comprando cosas y vendiéndolas con un margen de beneficio, o está brindando un servicio y obteniendo ganancias, o fabricando algo que puede vender con un beneficio, entonces ignore el modelo comercial. Si no es obvio, entonces debes explicarlo. Eso aparece con mayor frecuencia en las empresas de sitios web.

O bien, si está haciendo una presentación para su propio equipo, resumiendo los puntos clave en su plan de negocios, no necesariamente incluye diapositivas que muestren el equipo, el modelo de negocio o la magia subyacente. Esas descripciones son para extraños, no para uso interno.

Siempre sea flexible. No cambie la verdad de una presentación, pero presente primero esa parte de la verdad que responde a las preguntas más importantes de la audiencia. Haga que la presentación sea fácil de seguir para la gente y resalte las cosas más importantes, no todos los detalles.

Por favor use una buena técnica de presentación. Ofrezca a las personas imágenes que se relacionen con su tema, pero no muchas viñetas para leer mientras habla.

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Beyond Bullet Points por Cliff Atkinson. Lea más acerca de este libro ...

Las presentaciones de diapositivas de PowerPoint pueden ser terriblemente aburridas. Lea el libro de Garr Reynolds Presentation Zen si puede, o el libro de Cliff Atkinson Beyond Bullet Points, o la excelente publicación de Seth Godin Really Bad PowerPoint, o, como mínimo, el capítulo de Guy Kawasaki sobre las presentaciones en The Art of the Start .

No olvide que puede estar utilizando una presentación de diapositivas como única salida de su plan de negocios principal. Eso sería inusual, pero podría funcionar muy bien. En lugar de viñetas o un discurso de elevador, envuélvalo en una presentación de diapositivas. Entonces estarás listo cuando llegue el momento del lanzamiento.