En el capítulo cuatro de su libro Blink, Malcolm Gladwell describe cómo Paul Van Riper, un comandante de la marina retirado, condujo al ejército de EE. UU. A un ataque de guerra llamado "Desafío del Milenio". Es un argumento brillante para el plan a medida que avanza idea en comparación con el método de plan tradicional.

El Millennium Challenge fue un ejercicio diseñado para probar la capacidad del ejército para lidiar con una guerra simulada en el Medio Oriente. Enfrentó a un equipo muy grande (Equipo Azul) equipado con un plan de batalla muy detallado, una gran cantidad de modelos de computadora y simulaciones, contra un equipo muy pequeño (Equipo Rojo) liderado por Van Riper, experimentado y seguro de sí mismo y bueno para tomar decisiones rápidas .

"Blue Team tenía sus bases de datos, matrices y metodologías para comprender sistemáticamente las intenciones del enemigo. El Equipo Rojo estaba al mando de un hombre que miraba a un comerciante de mercancías de cabello largo, descuidado, sentado, gritando, empujando y tomando miles de decisiones al instante por hora y viendo en él a un alma gemela ".

Como ya has adivinado, Blue Team es el poder de los militares, y Red Team es esencialmente un tipo inteligente que comienza con un plan y lo revisa constantemente a medida que se desarrolla la batalla.

Cuando el juego realmente se jugó, Van Riper sorprendió al Equipo Azul rápidamente con un movimiento que no estaba en sus planes, y mientras reaccionaban a eso, los sorprendió de nuevo, y rápidamente causó un daño considerable e inesperado a una fuerza mucho más grande. Todo fue simulado e hipotético, pero el resultado fue que el equipo de reacción rápida con planificación flexible le ganó al equipo del plan muy detallado que no podía reaccionar a los cambios.

"Si Millennium Challenge hubiera sido una verdadera guerra en lugar de solo un ejercicio, 20, 000 hombres y mujeres estadounidenses habrían muerto antes de que su propio ejército hubiera disparado".

Eso fue bastante difícil de explicar por los militares. Lo analizaron mucho.

"Hubo numerosas explicaciones de los analistas en JFCOM (Centro de Comando de las Fuerzas Conjuntas) sobre exactamente lo que sucedió ese día en julio. Algunos dirían que fue un artefacto de la forma particular en que se ejecutan los juegos de guerra. Otros dirían que en la vida real, los barcos nunca habrían sido tan vulnerables como lo fueron en el juego. Pero ninguna de las explicaciones cambia el hecho de que Blue Team sufrió una falla catastrófica. El comandante pícaro hizo lo que hacen los comandantes canallas. Él luchó, pero de alguna manera este hecho sorprendió al Equipo Azul ".

Implícitamente, el problema fue que el gran equipo estaba lleno de computadoras y los datos confiaban en un plan estático, mientras que el otro equipo no.

Los poderes de cognición rápida del Equipo Rojo estaban intactos, y los del Equipo Azul no.

Así que relaciona eso con la planificación que queremos: una planificación que responda a la realidad que cambia rápidamente. No solo "Duh, no puedo planificar, no sé el futuro", y no solo "¿Por qué planear? Por qué molestarse "y no" Tenemos que seguir el plan ", pero planificando sobre la marcha.