Verá en muchos lugares (incluido más adelante en este libro, en el Capítulo 5) los esquemas recomendados para los planes de negocios. Con el plan de "plan a medida que avanza", en contraste con los contornos más pesados ​​y ominosos, es probable que comience de manera simple. Por ejemplo, vea el bosquejo aquí:

Puede pasar ahora al Capítulo 3 para ver lo que quiero decir con la estrategia central, o al Capítulo 4 para obtener detalles sobre el plan de acción y el plan financiero. Si no saltas, simplemente toma mi palabra: pueden ser piezas muy simples. Te recomiendo que los anotes o los grabes de alguna manera, pero mantenlo simple. Las viñetas son probablemente suficientes, tal vez algunas imágenes para diapositivas, e incluso solo un discurso de ascensor.

A medida que su planificación de negocios evolucione, agregará piezas para satisfacer las necesidades. Eventualmente, cuando tenga un evento de plan de negocios, puede serle útil llenar una gran cantidad de información destinada principalmente a terceros, como el análisis de mercado, el análisis de la industria, el análisis financiero detallado y las descripciones de la empresa, el equipo de gestión, y así. Pero no piense que no tiene un plan solo porque comienza simplemente, con lo que realmente necesita.