Una cosa importante para recordar desde los primeros días de su inicio es que su éxito no dependerá únicamente de sus propias capacidades. Tan pronto como comience a reunir a su primer equipo de liderazgo, tomará grandes decisiones sobre cómo impulsar su negocio al siguiente nivel y confiará en otros para compartir su visión y su pasión.

Es probable que tenga recursos limitados y que tenga una experiencia limitada, lo que significa que es crucial hacer que cada contratación cuente. Necesitarás invertir tiempo y energía para encontrar a las personas adecuadas; es una tarea que parecerá desalentadora pero es esencial, especialmente si está buscando un crecimiento rápido.

La salud a largo plazo de su startup podría descansar en la fortaleza de su equipo de liderazgo. Forma un gran equipo y podrás hacer crecer un negocio que se disparará hacia el éxito. Entonces, ¿qué debe considerar al contratar?

1. Cubra todas las bases

Tendrás que ser brutalmente honesto sobre las habilidades que ya existen en tu equipo central y averiguar dónde están tus puntos débiles.

Si tiene un presupuesto ajustado, es tentador tratar de hacer la mayor cantidad posible de contratistas de bajo costo, pero esto puede ser una economía falsa.

Piénselo: al menos uno de sus empleados clave debe ser alguien que tenga mucha experiencia en su sector de mercado y en quien pueda confiar para brindarle asesoramiento informado desde el primer día. Este será un alquiler costoso, pero el costo de contratar a un empleado sólido y con experiencia probablemente se verá compensado por el valor que le aporta al negocio, y la potencial aceleración de su operación beneficiará la línea de fondo.

Al menos uno de sus empleados clave debe ser alguien que tenga mucha experiencia en su sector de mercado y en quien pueda confiar para brindarle asesoramiento informado desde el primer día. Este será un alquiler costoso, pero el costo de contratar a un empleado sólido y con experiencia probablemente se verá compensado por el valor que le aporta al negocio, y la potencial aceleración de su operación beneficiará la línea de fondo.

10 Ways to Develop Your Leadership Team Ver también: 10 formas de desarrollar su equipo de liderazgo

2. Aproveche la experiencia de sus inversores

Si ya tiene inversionistas a bordo, solicite ayuda para determinar qué tipo de contratación sería más beneficiosa en cada etapa. Sus primeros contratados pueden incluir un gerente de ventas experimentado y un gerente de mercadotecnia para impulsar las ventas y comenzar a construir una sólida base de clientes. Más adelante, es probable que desee considerar un gerente de finanzas y un director de operaciones.

Sus inversores no solo podrán guiarlo a la hora de determinar su estrategia para contratar a su equipo de gestión, sino que incluso podrían tener contactos que se ajusten perfectamente a su negocio. Es posible que sus inversores ya cuenten con conexiones profesionales a las que recurrir o, al menos, que tengan buenos consejos para ofrecer en la estructura de gestión que mejor se adapte a su organización.

Es posible que sus inversores ya cuenten con conexiones profesionales a las que recurrir o, al menos, que tengan buenos consejos para ofrecer en la estructura de gestión que mejor se adapte a su organización.
Highlighting Risks in Your Business Plan Will Help You Get Funding Consulte también: Resaltar los riesgos en su plan comercial lo ayudará a obtener financiamiento

3. Deja tu ego en la puerta

Puede ser el mejor perro, pero no tenga miedo de contratar personas que sean más inteligentes que usted. Si insiste en rodearse de drones con la cabeza que siempre dicen "sí", perderá la oportunidad de beneficiarse de la sabiduría de los demás, a expensas de su empresa.

En su lugar, sea el tipo de CEO que reconozca lo que es bueno para la empresa y haga todo lo posible para atraer el talento que necesita para impulsar su negocio al próximo nivel.

El mejor equipo de gestión es uno formado por miembros que pueden ofrecer información valiosa basada en la experiencia, no aquellos que están de acuerdo con cada palabra que usted dice. Necesitas personas que te ayuden a detectar oportunidades y problemas, no para aumentar tu ego.

4. Reconocer cualidades de liderazgo

Los mejores empleados ejecutivos son aquellos que son capaces de atraer a los mejores talentos.

Puede parecer una cualidad intangible, pero algunos líderes tienen la habilidad de inspirar lealtad en otros y obtener lo mejor de su personal. Si puede detectar este rasgo de personalidad y contratar a alguien que lo tenga, su negocio se beneficiará.

Es aún más importante elegir a los miembros de su equipo de liderazgo que tengan este tipo de carisma profesional, ya que es mucho más probable que puedan poner a un equipo talentoso en su lugar con un calendario apretado.
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5. Elige jugadores de equipo

Su equipo de liderazgo se convertirá en el próximo grupo más importante de personas en su vida después de su propia familia. En cualquier startup, estas son las personas que se convertirán en sus confidentes y capitanes; desafiarán y respaldarán sus decisiones, lo ayudarán a tomar mejores decisiones y serán co-pilotos de su empresa.

Probablemente descubras que pasas mucho tiempo juntos, a menudo durante períodos estresantes, por lo que es importante que no solo traigan consigo las habilidades y la experiencia que necesitas, sino que su contribución ayude a la empresa a ser más que una suma de sus partes.

Elija personas que se complementen entre sí, y con quién se sentirá feliz de considerar a su familia sustituta.

6. Contratar personas que calcen

Habrá ocasiones en las que te sentirás tentado de elegir el ajuste más fácil (en lugar de el mejor).

En momentos como estos, trate de recordar que sus empleados clave contribuirán mucho más que la descripción de su trabajo, y que la decisión incorrecta podría poner en peligro su inicio. Sea paciente e insista en el ajuste correcto.

Piense en la cultura de su empresa: la forma en que opera, cuáles son sus objetivos y cómo las personas interactúan entre sí todos los días. Un buen equipo de gestión hará un mapa de la cultura predominante y la mejorará, aumentando la eficiencia y mejorando la satisfacción laboral; un mal ajuste cultural podría desarmarlo.
What Defines Your Company Culture? Vea también: ¿Qué define la cultura de su empresa?

7. Piensa más allá del salario

Tendrá que ofrecer un salario saludable para atraer a grandes personas, pero no caiga en la trampa de pensar que ese es el único incentivo que cuenta.

Piense, en cambio, en términos de la oportunidad que está brindando. ¿Trabajarán sus nuevos empleados en proyectos interesantes con personas talentosas en una empresa que valora y recompensa el trabajo duro y la innovación? Los mejores candidatos verificarán el salario y mirarán más allá para tener la oportunidad de trabajar para una compañía sobresaliente en la que puedan construir una carrera gratificante.

8. Sea el tipo de compañía para la que quiere trabajar

No tienes que seguir al rebaño corporativo.

Demasiadas startups dependen de modelos de empleo tradicionales que pueden haber servido bien a las compañías en el pasado, pero que no abordan el grupo de talentos altamente competitivo e increíblemente móvil de hoy en día.

Solo podrá vencer a sus competidores al máximo si puede ofrecer una mejor propuesta con perspectivas excepcionales. Si puede crear un negocio "honeypot" que atraiga a los mejores talentos porque es uno de los mejores lugares para estar, siempre tendrá su selección de profesionales.

Sea innovador, cree un lugar de trabajo donde se valoren el esfuerzo y la creatividad, pague a las personas lo que se merecen, brinde a los empleados la oportunidad de prosperar, y construirá una empresa que sea la envidia de sus competidores.