La planificación debe convertirse en gestión y mejores negocios, progreso a largo plazo hacia objetivos, priorización y enfoque; pero tienes que hacerlo. Depende de usted hacer que su planificación funcione. No se trata realmente del plan, per se; se trata de la disciplina para usar el plan para administrar el negocio.

Si crees que estoy presionando demasiado sobre esto, puedes ingresar a la planificación en cualquier momento saltando a otro capítulo.

El plan de negocios plan-as-you-go normalmente crece orgánicamente; evoluciona a medida que su negocio evoluciona. Con los calendarios de revisión mensuales y el seguimiento del rendimiento, su planificación, a diferencia del documento del plan clásico, se mantiene vivo y presente, en la parte superior de su mente donde lo considere de forma regular.

Para que eso funcione, debes mantener las suposiciones al frente. Debe desarrollar la responsabilidad estableciendo objetivos, generalmente con métricas, y luego haciendo un seguimiento del rendimiento con las personas.

Mantenga el plan visible, para todos los miembros del equipo, utilizando las reuniones de revisión en caso de que no haya nada más. Idealmente, los puntos clave, los números, las métricas y las suposiciones están en algún lugar donde los miembros del equipo pueden verlos.

Las personas se involucran con el plan y se comprometen con el plan. Realmente no se puede hacer que las personas crean en los objetivos de planificación si no participan. Los objetivos deben ser creíbles y realistas. Las personas encargadas de implementar el plan deben participar en el desarrollo y la gestión del plan.

Lo que tenemos aquí es un problema similar a una dieta saludable y ejercicio regular. Prácticamente todo el mundo está de acuerdo en que esas son cosas buenas, pero no todo el mundo realmente come bien y hace ejercicios regularmente. Lo mismo ocurre con un buen proceso de planificación. Saber qué hacer no significa que lo hagas.

Sugerencia : establezca el cronograma de revisión con anticipación e invite a los miembros del equipo. Muestra las métricas Sugiera algunos puntos clave de la agenda que obtenga de los hitos. La gente necesita creer en la rendición de cuentas por la responsabilidad para trabajar.

Hablo de esto más en el Capítulo 6, Proceso de planificación.