He publicado cosas similares en este blog antes, pero siempre es bueno cuando lo recibes directamente de The New York Times . Acabo de leer Financiamiento, con cadenas adjuntas en NYTimes.com. Mi línea favorita -la escuche primero de Portland, Oregón, capitalista de riesgo David Chen-, que uso mucho es "elige un inversor como tú eliges a un cónyuge".

Me parece obvio. Alguien pone dinero en su empresa, y esa persona tiene la propiedad; y tienes un compañero y, dependiendo de cómo va todo, un jefe. Por lo menos, un compañero. ¿No parece que la compatibilidad debe ser importante? Me lo hace a mi

La autora Dalia Fahey informa muchos ejemplos anecdóticos de las condiciones que imponen los inversores:

Su queja es compartida por otros empresarios. Hablan de poner años para encontrar una estrategia comercial que funcione y cómo su éxito atrae a un inversionista profesional. Luego, mientras negocia los términos de su participación, el inversor solicita cambios. Es posible que desee mover la sede de una empresa o despedir al director financiero. O podría pedir reemplazar una línea de producto por otra.

Especialmente en esta economía débil, los empresarios pueden sentirse presionados a cumplir. Y muchas veces, cumplir es lo más inteligente porque los inversores suelen tener más experiencia en la industria que los empresarios que financian. Algunos empresarios también se aferran a ideas irracionales. Pero acordar esas solicitudes solo porque un inversionista ofrece efectivo no siempre es lo mejor para el negocio, dijeron los expertos.

Otro recordatorio: Bootstrapping tiene sus ventajas.

Y también está el punto obvio subyacente. Planifique primero, antes de que sea demasiado tarde, para hacer coincidir el requisito de fondos con la oportunidad. Algunas empresas necesitan más inversión de la que puedes arrancar. En ese caso, ve con los ojos abiertos y ten cuidado. No solo busque dinero; busca socios con los que puedas trabajar