El plan de negocios plan-as-you-go no es su plan de negocios formal y tradicional. No completes una lista de verificación ni cubras todas las bases tal como se define en alguna receta. Se trata de planificar y dirigir un negocio en el mundo real, este milenio, ya sea que muestres algún documento de gran plan a otra persona o no. Este capítulo cubre el ajuste de actitud involucrado en este nuevo enfoque de planificación. La siguiente tabla describe las secciones principales de este capítulo.

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Descripción

Comience en cualquier lugar. Ponerse en marcha. Comience con conceptos, comience con números, comience con lo que más le convenga. No importa. Haz algo hoy que puedas usar mañana.
La forma sigue la funcion Su plan no es necesariamente un documento. Es lo que va a suceder. Piénselo, hablelo, escríbalo simplemente con viñetas o use imágenes. Sin lucha extra. Usa lo que necesitas
Déjalo evolucionar orgánicamente, según lo necesite Haga lo que puede usar ahora, luego úselo, y luego puede hacerlo crecer a medida que lo necesite. Cuando ocurre un evento de plan de negocios y necesita mostrarlo a alguien fuera de su compañía, entonces lo agrega y lo hace más formal.
Gestión fundamental No es solo un plan, es asunto tuyo. Debe utilizar el proceso de planificación para administrar mejor, lograr sus objetivos, trabajar de forma proactiva en lugar de reaccionar.
Mezcla de números y palabras: Usa sólo lo que necesites. Mantenlo simple.
Adentro del corazón Un buen plan es como una alcachofa, con la estrategia central en el medio y el resto del plan (lo que va a suceder, cuándo, cómo, etc.) que lo rodea.
Separación de información de respaldo del plan Una de las grandes ventajas del plan de negocios plan-as-you-go es que si no va a utilizar el análisis de mercado completo, el análisis de la industria y el resto de la información de respaldo, no los desarrolla formalmente.
Planificación no contable Aunque las proyecciones de su plan de negocios se parecen mucho a las declaraciones contables, no lo son. Cuando la contabilidad entra en detalles minuciosos, la planificación necesita un resumen y una agregación. Son conjeturas educadas, no informes de impuestos. Debe acercarse a ellos con flexibilidad y una comprensión de cuánta incertidumbre está involucrada.
Tiene que ser tu plan No necesita solo un plan de negocios, escrito por nadie. Necesita conocer su propio plan, por dentro y por fuera, con todos los detalles. El núcleo debe ser tu propio pensamiento. Utilice los consultores sabiamente o no en absoluto.
Controla tu destino Una de las ventajas más importantes que obtiene de una buena planificación es controlar su propio destino en los negocios. Usted establece sus objetivos futuros y los pasos para alcanzarlos. Si bien las personas piensan que debe tener un plan para mostrarle a alguien más, quiere un plan como herramienta para administrar su propio futuro comercial.