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4. Carne y Huesos 2019

4. Carne y Huesos
Este titular te atrapó porque estás planeando algo nuevo. Si estás planeando algo que ha existido por un tiempo, entonces sabes, o alguien sabe, lo que has estado gastando. Eso le brinda datos pasados ​​para ayudarlo con su planificación.Entonces, para ustedes novatos, primero deben saber que no son los primeros. Todo e
Por favor, reconozca que o tiene una muy buena idea de estos números, o será mejor que lo descubra, o no está realmente dirigiendo un negocio y en realidad no desea hacerlo. O hay alguien en tu equipo que puede hacer esto. O tienes que encontrar a alguien en tu equipo.
Existe una gran confusión potencial sobre los costos de inicio. Tiende a meterse directamente en uno de esos problemas de vocabulario contable que a menudo hace tropezar a la gente, porque quieren hacer que las cosas signifiquen lo que deberían significar, en lugar de lo que significan la contabilidad estándar y el análisis financiero.No
Algunas estimaciones de costos van directamente junto con el pronóstico de ventas, porque estos son costos en los que no incurrirá a menos que realice la venta. Si aún no lo ha hecho, le recomendamos que lea la sección Cómo entender los costos fijos y variables y la tasa de quemadas, con algunas definiciones importantes. La
Use una tabla de hitos para planificar lo que realmente va a suceder. Tengo un ejemplo simple aquí. No es mucho más que una lista de lo que se supone que debe suceder, cuándo comienza, cuándo termina, cuál es el presupuesto, quién está a cargo y, en este ejemplo, al menos, qué departamento es el responsable. Para m
Puede que no tenga la necesidad de un pronóstico financiero completo, pero es una lástima administrar un negocio sin administrar un pronóstico de ventas simple, un presupuesto de gastos y, si y solo si está planificando un inicio, una estimación de los costos iniciales. Todas estas son estimaciones relativamente simples, con cálculos matemáticos relativamente simples, que cualquier persona que sea lo suficientemente inteligente como para manejar un negocio puede manejarlas.Despué
Lo llamo un plan de acción, pero de alguna manera es solo otra palabra de moda. La verdadera esencia de su plan es qué sucederá, cuándo, quién lo hará, cuánto costará y cuántas ventas generará. La estrategia es agradable, pero el verdadero plan de negocios plan-as-you-go es sobre aspectos específicos que puedes rastrear y administrar. Y esa es
Me gusta pensar en definir la carne y los huesos como los pasos. Tiene una estrategia, tiene el corazón de su negocio establecido, pero desea establecerlo en pasos concretos que puede seguir y seguir. Para hacer un seguimiento de un plan y convertirlo en una gestión eficaz, debe tener detalles que pueda rastrear y administrar.
Este es un elemento del plan de negocios plan-as-you-go que no verá automáticamente en la mayoría de los demás esquemas o formatos de planes de negocios: el cronograma de revisiones.Uno de los datos más importantes, pero más importantes, sobre la planificación es que cada plan de negocios necesita un cronograma de revisión. Las pe