Negocio - Como Un Juego Y Es Fácil

3. Corazón del plan 2019

3. Corazón del plan
Al igual que el artista entrecerrando los ojos para ver mejor el paisaje, o de forma diferente, a medida que desarrolla su sentido de la identidad empresarial, trate de centrarse en las claves del éxito. Manténgalo en solo dos o tres prioridades clave que marcan la diferencia.Parte de esto dependerá de su industria, pero hay mucho más que eso. Pa
Decirle a tu historia de mercado que no se trata de hacer una investigación de mercado formal, o recopilar la información de respaldo que necesitarás incluir en un plan para inversores o profesores, o en algunos casos para el banco, tu jefe, socios o cualquier otro tercio juez o lector de plan de partido. N
En 30 años de trabajo con empresas de todos los tamaños, me he encontrado con varios de los que llamaría principios generales de estrategia. Estos no se aplican necesariamente en el mundo académico, o para empresas corporativas más grandes, pero sí se aplican a las pequeñas y medianas empresas de todo el mundo:La estrategia es foco . Cuant
Una buena manera de mantener su planificación realista es saber qué mandos debe activar.Por ejemplo, supongamos que estás trabajando en un tractor tratando de desenterrar una roca en el medio de tu patio o campo. ¿Qué perillas (para controles) tienes que activar?Tiene controles para mover el tractor hacia adelante, moverlo hacia atrás y girarlo.Tiene
Limpia tu mente por unos minutos. Olvídate de lo bueno que es lo que estás vendiendo. Olvídese de las características en las que se ha enfocado y su literatura de marketing. Piensa en lo que quiere tu cliente. ¿Por qué él o ella le compran a usted?Piensa en Starbucks por un minuto; una marca que la mayoría de la gente conoce. Starbu
Quiero que use palabras y números anotados en algún lugar para llevar un registro de su plan, pero eso no significa que no esté allí a menos que lo tenga escrito en un texto. Está ahí si lo sabes y si tu equipo lo sabe.No te asustes con el texto o la escritura. Es solo para usted, y probablemente para los miembros de su equipo, hacer un seguimiento de su progreso. Solo
Es paradójico Si te mantienes enfocado en los elementos clave de tu negocio, no estás buscando nuevas oportunidades. Esa es una de las razones por las cuales la estrategia es hecha por humanos, y no por recetas o algoritmos. Se necesita un ser humano para enfrentar la paradoja y la complejidad.La estrategia comercial a menudo implica decisiones difíciles. ¿
Olvídese de encontrar una estrategia para cierto tipo de negocio o seguir la estrategia de otra persona. No funcionará La estrategia tiene que ser única, adaptada a su negocio. Tienes tu propia identidad, que incluye fortalezas, debilidades, objetivos y competencias básicas. Tienes que desarrollar tu estrategia para tu empresa.Est
El defecto fundamental de la mayoría de las declaraciones de misión es que todos esperan que sean de gran importancia y que lo abarquen todo. El resultado es una broma larga, aburrida, común e inútil.En The Mission Statement Book, Jeffrey Abrams proporciona 301 ejemplos de declaraciones de misión que demuestran que las empresas escriben las mismas cosas mediocres. A s