Negocio - Como Un Juego Y Es Fácil

3. Corazón del plan 2019

3. Corazón del plan
Aunque estos tres conceptos son inseparables, tenemos que comenzar en alguna parte, así que primero veamos su identidad comercial. Esto es lo que hace que su negocio sea diferente de todos los demás. Lo que quieres, lo que haces bien, cómo haces las cosas, lo que te hace único.Lo que quiere hacer con su estrategia central es establecer esa identidad para usted, su equipo y en el mercado, para sus clientes.
Debe comprender lo que hace y quién es usted si va a ser capaz de diferenciar su empresa de la competencia. El ejercicio es algo así como mirar un espejo. Reúna a su equipo, si tiene un equipo listo, porque esto lo convierte en una buena discusión. Haga algunas de estas preguntas: ¿Qué nos gusta hacer? ¿Cóm
El capítulo anterior sugiere construir un plan como una alcachofa, con su corazón en el centro y el resto del plan que lo envuelve y lo rodea. También sugiere comenzar en cualquier lugar que desee, lo cual es un poco contradictorio, o tal vez simplemente otra paradoja. Puede comenzar en cualquier lugar que desee, pero construya su plan alrededor del corazón, lo que implica que el corazón es lo primero. Y g
Para determinar sus competencias centrales, eche otra mirada al espejo. Aléjese un poco del negocio y obtenga una nueva visión. ¿Qué cosas haces mejor? Consideremos algunas compañías que la mayoría de la gente conoce: Podríamos pensar razonablemente que una competencia central de Apple Computer es el diseño, una competencia central de Nordstrom es el servicio al cliente, y una competencia central de Volvo es la seguridad de los vehículos. La image
SWOT significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Particularmente me gusta el análisis FODA porque es fácil de entender y muy rápidamente involucra a un equipo en el pensamiento estratégico.Tenga en cuenta que hay una gran diferencia entre los dos primeros y los dos últimos componentes. Las
John Jantsch, en Duct Tape Marketing, recomienda que empiece por perfilar a su cliente ideal. Enfóquese por un momento en una persona, ya sea que él o ella sea su cliente directamente o el responsable de la toma de decisiones de un cliente comercial. Dale a esa persona edad, sexo, nivel de ingresos, me gusta, no me gusta, películas favoritas, canciones, revistas, restaurantes. C
Quiero decir que deberías contar una historia, literalmente. Haga la historia de una sola persona, ya sea un cliente o consumidor de su empresa o un responsable de la toma de decisiones en una empresa que forma parte del mercado objetivo. Habla sobre quién es esta persona. Proporcione al cliente un género, una edad, una situación familiar y un problema para resolver o una necesidad o un deseo. Ha
Algunas personas hacen un gran negocio acerca de la estrategia de negocios. La búsqueda en Amazon.com de libros sobre estrategia comercial es desalentadora. La gente hace tesis doctorales y luego cobran enormes tarifas para ayudar a las grandes empresas a descubrir la estrategia. Pero este es el mundo real.
Desplazamiento: en el mundo real de las pequeñas empresas, todo lo que haces es algo más que no puedes hacer.Comprender el desplazamiento es vital para la planificación de negocios, vital para hacer crecer un negocio, vital para las pequeñas y medianas empresas en particular. Considere la imagen aquí, canicas cayendo en un vaso lleno de agua. El