Negocio - Como Un Juego Y Es Fácil

2. Ajuste de la actitud 2019

2. Ajuste de la actitud
Es una afirmación simple: todos los planes de negocios son incorrectos, pero no obstante vitales.Paradójico, tal vez, pero todavía muy cierto.Todos los planes comerciales son incorrectos porque somos humanos, no podemos evitarlo, estamos prediciendo el futuro y vamos a adivinar lo que está mal.Pero también son vitales para administrar un negocio porque nos ayudan a rastrear los cambios en las suposiciones y los resultados inesperados en el contexto de los objetivos a largo plazo de la empresa, la estrategia a largo plazo, la responsabilidad y, bueno, casi todo lo que planifica. pla
Piensa en fútbol o baloncesto. Obtienes el control de la pelota cerca de tu propia meta (o canasta), y quieres driblar hacia la meta del oponente. Idealmente tienes un plan. Vas a pasarlo por alto, y a partir de ahí se desarrollará una jugada. O algún otro plan.0 Comparte esta imagen Más Slingpic Energizado por Y las cosas cambian rápidamente. Los
Uno de los errores más comunes en la planificación de negocios es la planificación confusa con la contabilidad.Son dos dimensiones diferentes. La contabilidad va de hoy en día hacia atrás en el tiempo en un detalle cada vez mayor. La planificación, por otro lado, avanza hacia el futuro en un resumen y una agregación cada vez mayores.Compre
El plan de negocios plan-as-you-go no es su plan de negocios formal y tradicional. No completes una lista de verificación ni cubras todas las bases tal como se define en alguna receta. Se trata de planificar y dirigir un negocio en el mundo real, este milenio, ya sea que muestres algún documento de gran plan a otra persona o no.
Las ideas comerciales son interesantes y emocionantes para construir un negocio, pero no valen nada (en general) hasta que alguien construya una empresa a su alrededor.Las oportunidades son la mejor de las ideas. Una idea es solo eso. Una oportunidad es una idea que puedes implementar. Usted tiene los recursos y el conocimiento para hacerlo
En el capítulo cuatro de su libro Blink, Malcolm Gladwell describe cómo Paul Van Riper, un comandante de la marina retirado, condujo al ejército de EE. UU. A un ataque de guerra llamado "Desafío del Milenio". Es un argumento brillante para el plan a medida que avanza idea en comparación con el método de plan tradicional.El Mi
Su plan de negocios plan-as-you-go no es más que lo que necesita para administrar su negocio. Al principio, podría ser tan simple como un discurso de ascensor, como se explica en el Capítulo 5. Ser capaz de hablar sobre esos puntos clave: la historia del cliente, lo que lo hace único, cómo se enfoca y en qué se enfoca y, si se trata de eso, su cierre, lo que quiere de quien lo está escuchando.O pued
La planificación debe convertirse en gestión y mejores negocios, progreso a largo plazo hacia objetivos, priorización y enfoque; pero tienes que hacerlo. Depende de usted hacer que su planificación funcione. No se trata realmente del plan, per se; se trata de la disciplina para usar el plan para administrar el negocio.Si
Verá en muchos lugares (incluido más adelante en este libro, en el Capítulo 5) los esquemas recomendados para los planes de negocios. Con el plan de "plan a medida que avanza", en contraste con los contornos más pesados ​​y ominosos, es probable que comience de manera simple. Por ejemplo, vea el bosquejo aquí:Puede pasar ahora al Capítulo 3 para ver lo que quiero decir con la estrategia central, o al Capítulo 4 para obtener detalles sobre el plan de acción y el plan financiero. Si no salt