¿Por qué quieres un plan de negocios? Ya conoce las razones obvias, pero hay muchas otras buenas razones para crear un plan de negocios que muchos dueños de negocios no conocen. Entonces, solo para variar, echemos un vistazo a una lista más larga de lo habitual de las razones más importantes por las que necesita un plan de negocios.

1. Haga crecer su negocio existente . Establecer una estrategia y asignar recursos según la prioridad estratégica. Puede encontrar más información sobre cómo hacer crecer su negocio con un plan de negocios leyendo mi artículo "Las empresas existentes también necesitan planificación" en bplans.com

2. Crea un nuevo negocio . Use un plan para establecer los pasos correctos para comenzar un nuevo negocio, incluyendo lo que debe hacer, los recursos necesarios y lo que espera que suceda.

3. Establecer objetivos específicos para los gerentes . Una buena gestión requiere el establecimiento de objetivos específicos y luego un seguimiento y seguimiento. Me sorprende la cantidad de negocios existentes que se administran sin un plan. ¿Cómo establecen lo que se supone que sucederá? En verdad, la mayoría de las personas que piensan que no planean realmente están tomando un atajo y planeando en su cabeza, y bueno para ellos si pueden hacerlo, pero a medida que su negocio crezca, usted querrá organizarse y planificar mejor y comunicar las prioridades mejor. Sé estratégico. Desarrolla un plan; no solo lo alabe.

4. Tratar con el desplazamiento . El desplazamiento es, con mucho, el concepto de negocio práctico más importante del que nunca haya oído hablar. Dice así: "Hagas lo que hagas, descarta otra cosa que no haces". El desplazamiento vive en el corazón de toda la estrategia de las pequeñas empresas. Y la mayoría de la gente nunca ha oído hablar de eso.

5. Comparta y explique los objetivos comerciales con su equipo gerencial, empleados y nuevos empleados . Haga que partes seleccionadas de su plan de negocios sean parte de la capacitación de su nuevo empleado.

6. Comparta su estrategia, prioridades y puntos de acción específicos con su cónyuge, pareja u otro ser querido . Su vida comercial transcurre tan rápido: una avalancha de llamadas telefónicas, apagar incendios, etc. ¿Las personas en tu vida personal no necesitan saber lo que se supone que está sucediendo? ¿No quieres que lo sepan?

7. Contratar nuevas personas . Esta es otra obligación nueva (un costo fijo) que aumenta su riesgo. ¿Cómo ayudará la gente nueva a que su negocio crezca y prospere? ¿Qué se supone que deberían estar haciendo exactamente? La justificación para contratar debe estar en su plan de negocios.

8. Decida si alquilar o no un nuevo espacio . El alquiler es otra obligación nueva, generalmente un costo fijo. ¿Sus perspectivas de crecimiento y planes justifican asumir este aumento en el costo fijo? ¿No debería ser eso en su plan de negocios?

9. Busque inversión para una empresa, ya sea una startup o no . Los inversores deben ver un plan de negocios antes de decidir si invierten o no. Esperarán que el plan cubra todos los puntos principales.

10. Copia de seguridad de una solicitud de préstamo comercial . Al igual que los inversores, los prestamistas quieren ver el plan y esperan que el plan cubra los puntos principales.

11. Desarrollar nuevas alianzas comerciales . Use su plan para establecer objetivos para nuevas alianzas y use partes seleccionadas de su plan para comunicarse con los socios.

12. Decida si necesita nuevos activos, cuántos, y si comprarlos o arrendarlos . Use su plan de negocios para ayudar a decidir qué sucederá a largo plazo, lo que debería ser una aportación importante a la decisión clásica de comprar frente a comprar. ¿Cuánto tiempo durará esta compra importante en su plan?

13. Trato con profesionales . Comparta los aspectos más destacados seleccionados de sus planes con sus abogados y contadores, y, si esto es relevante para usted, consultores.

14. Vende tu negocio . Por lo general, el plan de negocios es una parte muy importante de la venta del negocio. Ayude a los compradores a comprender lo que tiene, lo que vale y por qué lo quiere.

15. Valoración del negocio por transacciones formales relacionadas con divorcio, herencia, planificación patrimonial o cuestiones impositivas . La valoración es el término para establecer cuánto vale su negocio. Por lo general, eso requiere un plan de negocios, así como también un profesional con experiencia. El plan le dice al experto en valuación qué está haciendo su negocio, cuándo y por qué, así como cuánto costará y cuánto generará.

Adaptado de una columna para entrepreneur.com