La mitad de la diversión de comenzar su propio negocio fue crear su cultura de trabajo ideal. Pero a medida que crece y escala, esto puede ser difícil de mantener. Entonces, ¿cómo te aseguras de que tu increíble cultura crezca con tu empresa?

Para averiguarlo, preguntamos a 13 fundadores exitosos de YEC cómo lograron hacerlo con sus propios equipos.

1. Sé el primero en llegar y el último en salir

No hay sustituto para el trabajo duro y todos mirarán al líder como un ejemplo. Los empleados deben saber que no importa cuán duro trabajen, siempre hay alguien trabajando más duro.

- Douglas Hutchings, Picasolar

2. Muestre el ROI de la transparencia y las necesidades de confianza

Encuentre maneras de medir cómo fluye la transparencia y la confianza dentro de su organización. Ya sea a través de su encuesta de empleados o a través de interacciones de liderazgo.

Mantener el pulso en este hilo ayudará a los líderes a estar más conectados con la cultura y a las personas más conectadas con los propios valores y objetivos de las organizaciones.

- Aj Thomas, Infuse Entrepreneurship

3. Tener un equipo de trabajo fuera de la oficina

Una sólida cultura de trabajo requiere que todos se gelifiquen juntos. Las cenas o actividades después del trabajo son una excelente manera de ayudar a desarrollar la fortaleza de su equipo.

Una actividad como el boliche es excelente porque es competitiva: crea un equipo de competidores que quieran ganar y trabajen bien juntos y serás imparable.

- Jonathan Long, Market Domination Media

4. Cree valores centrales y destaque a las personas que viven a su altura

Una vez que haya definido los valores centrales de su empresa (con un proceso colaborativo o descendente), es importante reiterarlos constantemente en lugar de simplemente archivarlos en un cajón donde nunca vean la luz del día.

En nuestra reunión semanal, llamada Hired Huddle, destacamos a los líderes de valor central en la organización y les damos el reconocimiento que merecen.

- Matt Mickiewicz, contratado

What Defines Your Company Culture? Vea también: ¿Qué define la cultura de su empresa?

5. Haz que tu equipo se ría

Evite ir corporativo al mantenerse divertido. Por ejemplo, mi cofundador envió un correo electrónico en toda la empresa que "requería" pruebas de drogas al azar en el Día de los inocentes que tenía a todos en los puntos de sutura, y muchos se alegraron de que fuera solo una broma. Nunca eres demasiado grande para mantener la luz, a pesar de lo que podría decir HR.

- Michael Portman, barbería de pájaros

6. Piense dos veces antes de contratar

Para minimizar el riesgo asociado con un crecimiento rápido, asegúrese de que los valores centrales y la misión de la empresa sean claros y estén arraigados en la cultura.

El primer paso es contratar a la derecha. Puedes entrenar a alguien para que tenga las habilidades necesarias para hacer su trabajo, pero nunca puedes cambiar la actitud de alguien. Asegúrese de que las personas que contrate se ajusten a su cultura y visión a largo plazo para la organización.

- Nathan Snell, nCino, Inc

7. Conozca a sus empleados

Hacerse personalmente accesible a sus empleados le ayudará a mantener la cultura de su compañía fuerte. Aunque es difícil mantener relaciones personales con un grupo grande de personas, al menos puedes comprometerte a recordar sus nombres.

Pregúnteles sobre sus vidas con genuino interés y escuchando activamente. Socialízate con ellos y tendrás una cultura empresarial abierta, respetuosa y positiva.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Comidas grupales

A medida que los departamentos estructurados comienzan a formarse dentro de su inicio, es fácil que los grupos de nivel funcional se vuelvan insulares. El marketing solo habla de ventas, pero rara vez interactúa con la ingeniería; financiar aprietos con ejecutivos de la compañía, pero nadie más.

Para evitar ese tipo de comportamiento, los equipos deben interactuar regularmente, y la comida de calidad siempre ayuda.

- Danny Wong, Grapevine

BloomNation: An Unconventional Startup Story Ver también: BloomNation: una historia de inicio poco convencional

9. Haga que los empleados participen en la configuración de la cultura

A medida que un negocio crece, la cultura inevitablemente cambia muy rápidamente. Con el fin de mantenerse al día con las personalidades cambiantes, elegimos involucrar a nuestros empleados en lo que nuestra cultura sería.

Cada mes, se selecciona a un empleado para nuestra posición rotativa de Capitán de Cultura. Esta persona está a cargo de dar forma al mes. Desde Funky Friday, días de disfraces hasta happy hours, nuestros empleados crean constantemente nuestra cultura.

- Kim Kaupe, ZinePak

10. Mantenga a la gente interesada

La mejor manera de mantener a su equipo eficaz es mantenerlos interesados ​​en lo que están haciendo. Las personas que se conectan con un proyecto trabajan más duro, más rápido y mejor, es infeccioso.

Es fácil para un empleado quedarse atascado en una rutina que en última instancia conduce a una menor productividad, menos interés y menos producto de trabajo. Ayude a sus empleados a desarrollarse y permita que crezcan en su posición.

- Derek Labian, MediaFire

11. Sigue comunicándose

Realice controles semanales uno-a-uno con los empleados en lugar de revisiones anuales. Toma algo de tiempo y energía extra pero mantiene al equipo enfocado y sintiéndose valorado.

- Simon Casuto, eLearning Mind

12. Mantenga a su gente feliz y leal

Como startup, es natural querer mantener la nariz lista y dedicar todo tu tiempo al crecimiento. Debe dedicar tiempo a invertir en sus empleados y en la cultura de su empresa.

En When I Work, nos gusta mantenernos controlados al permitir que los departamentos tengan la oportunidad de salir, divertirse y recargar energías. Por ejemplo, recientemente llevamos a toda la compañía a practicar karting después de un "mes de maratón".

- Chad Halvorson, cuando trabajo

Culture Eats Strategy for Breakfast Ver también: La cultura come estrategia para el desayuno

13. Enviar miembros del equipo en "fechas"

A todos en nuestro equipo se les asigna una "cita" con dos personas por mes. Es una forma de polinización cruzada que ayuda a reducir las camarillas, crea vínculos personales y permite que los miembros del equipo se conozcan entre sí más allá del entorno empresarial cotidiano.

Las personas que aman a las personas con las que trabajan quieren quedarse con esas personas, y un colectivo de personas que confían y disfrutan unos de otros es la columna vertebral de la cultura.

- Beck Bamberger, BAM Communications

¿Cómo ha trabajado su empresa para mantener una cultura fuerte?