Barry Moltz ha fundado y administra pequeñas empresas con gran éxito y fracaso por más de 15 años. También es el autor de "Bounce! Fracaso, resiliencia y confianza para lograr su próximo gran éxito ". Es un orador entusiasta y profesor de emprendimiento.

Las 11 cosas que importan en un plan de negocios

Qué problema existe que su negocio está tratando de resolver. ¿Dónde está el dolor?

¿Cuánto cuesta resolver ese problema ahora? ¿Qué tan profundo y convincente es el dolor?

¿Qué soluciones tiene tu empresa para resolver este problema?

¿Qué le pagará el cliente para resolver este problema?

¿Cómo resolver este problema hará que la compañía tenga mucho dinero?

¿Qué alianzas puede aprovechar con otras compañías para ayudar a su empresa?

¿Qué tan grande puede llegar a este negocio si se le da el capital correcto?

¿Cuánto efectivo necesita para encontrar un camino hacia la rentabilidad?

¿Cómo harán que esto suceda con las habilidades de su equipo de gestión, su conocimiento de dominio y su historial de ejecución?

¿Cuál es la estrategia de salida de los inversores?

Recuerde, el plan de negocios es básicamente un "argumento" en el que necesita expresar el problema y el dolor, luego proporcione su solución con datos y analogías de respaldo.

Barry Moltz

www.barrymoltz.com
Twitter: barrymoltz