El hecho de que un empleado haya existido por un tiempo no significa que estén entregando los mismos resultados que antes, o que coinciden con el rumbo de su empresa a medida que crece. A veces, lo mejor es cortar las ataduras, para ellos y para ti.

Le preguntamos a once empresarios por una señal infalible que es hora de deshacerse de un jugador clave en su equipo. Sus mejores respuestas están a continuación:

1. Carecen de habilidades para resolver problemas

Cuando un miembro del equipo llega a un punto en el que solo identifica problemas y no presenta soluciones, es muy probable que su jugador clave realice un check-out mental. Si este es el caso, es imperativo que actúe rápido y realice un cambio antes de que esa persona infecte a otras personas en el equipo o en la oficina. Estas situaciones tienen la capacidad de propagarse como cáncer, así que no espere.
- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Temes la interacción

Al igual que con cualquiera que haya despedido a alguien, usted sabe que no es fácil. Pero a veces es crítico eliminar la enfermedad de una organización. Sabrá que es hora de que tenga miedo de interactuar con esa persona, o cuando prefiera no desafiar su posición o incluso decidir comunicarse con ellos porque el jugo no vale la pena apretarlo. En ese punto, sabes que es hora de hacer un cambio.
- John Jackovin, Bawte

3. No puedes confiar en ellos

Dudas en delegar tareas críticas a esta persona porque te preocupa que los resultados sean inexistentes o insatisfactorios, y / o que la persona te haya decepcionado en el pasado. Si ha hablado con la persona sobre su desempeño y no ha notado una mejora, documente la situación y comience a buscar un reemplazo.
- Alexandra Levit, Inspiración en el trabajo

4. Son complacientes

Los jugadores clave en un equipo tienen una habilidad extraordinaria para la innovación y resuelven los problemas más difíciles. Específicamente en un entorno de inicio, esto es lo que ayuda a establecer la norma de motivación y calidad en todo el equipo. En el momento en que la innovación y la resolución de problemas se detienen y la complacencia se establece, la barra se reduce y otros se ven afectados. Este es el momento de separarnos.
- Phil Chen, Givit

5. Su Ego no coincide con la salida

Los miembros clave del equipo deben tener superpoderes: verdadero dominio en un área que sea valiosa para el negocio. A veces, estos miembros clave del equipo pueden llegar con un poco de ego, lo cual es de esperar de alguien tan bueno en algo valioso. Pero cuando su ego supera su rendimiento o se interpone en su capacidad para ser un jugador de equipo efectivo, es hora de dejarlos ir.
- Matt Ehrlichman, Porch

6. Ellos piensan que tienen derecho

Los jugadores clave a menudo dejan que el ego se interponga en el camino. Si bien es importante sentirse orgulloso de su trabajo, cuando un empleado comienza a sentirse con derecho a más, es hora de hacer un cambio. Las startups tienen que trabajar más duro, más ágil y más rápido para sobrevivir, y esa cultura no puede existir en torno a un miembro que siente que merece más de lo que se ganó.
- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Crean un ambiente negativo

Si tiene un jugador clave que constantemente está creando un ambiente negativo a su alrededor, tiene un desempeño deficiente y da un pobre ejemplo, es hora de dejarlos ir. Este tipo de actitud y ética laboral es tóxica y se extenderá por toda la empresa. Deshágase de esa persona inmediatamente o vea a su negocio sufrir todas las consecuencias.
- Danny Wong, etiqueta en blanco

8. Fallan repetidamente

Fracasar está perfectamente bien en los negocios. Es una inversión en tu educación o la de alguien más. Sin embargo, si el desempeño de alguien le cuesta dinero en más de dos o tres ocasiones, es hora de evaluar si necesita buscar otra carrera.
- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Otros jugadores clave han perdido la fe

Si otros jugadores clave han perdido la fe en él, la batalla ya está perdida. Intentarán trabajar con esa persona, serán demasiado críticos con los esfuerzos suficientemente buenos y crearán un entorno de trabajo cada vez más difícil para esa persona. Incluso si puede entrenar su desempeño de regreso a las expectativas, es más difícil recuperar la dinámica del equipo, lo que necesita para ser eficaz en el futuro.
- Trevor Sumner, LocalVox

10. No hay pasión

Busque cambios negativos de personalidad con las personas. Es posible que estén pasando por un momento difícil. Ingrese y ayude si puede. Sin embargo, si ve una actitud negativa constante, una falta de voluntad para proporcionar soluciones y la misma línea de excusas y atajos que ha visto en relaciones anteriores que no funcionó, entonces podría ser ese momento.
- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Carecen de una actitud positiva

Las startups necesitan pasión, creatividad, dedicación y una actitud positiva. Es difícil tener cualquiera de los primeros sin mucho de lo último. Es probable que haya altibajos en cualquier inicio. Necesita miembros clave del equipo para mantener una actitud positiva hacia el futuro. La negatividad de un miembro clave del equipo puede infectar a todos, por lo que debe evitarse a toda costa.
- Mitch Gordon, vete al extranjero