Si recién está empezando su viaje al mundo de los negocios, enfrentará más competencia que las nuevas empresas en generaciones anteriores. Sin embargo, también tienes más oportunidades.

Aquí hay 10 maneras de hacer que tu startup se mueva.

1. Póngase cómodo tomando decisiones sin toda la información a su alcance

Si está iniciando una startup, es probable que se mude a un territorio que aún no ha sido completamente despejado: hay muchas incógnitas. Toda la información que necesita para tomar una decisión exitosa 100 por ciento garantizada simplemente no está disponible. De hecho, el trabajo que estás haciendo en este momento puede ser un contribuidor central para crear las métricas que las futuras generaciones usarán para medir sus decisiones.

Cuando su negocio es nuevo, no tendrá datos históricos de rendimiento para aprovechar. Sin embargo, esta información puede provenir de otras fuentes. market research online or ordering reports on the market. Intente hacer estudios de mercado en línea u ordenar informes en el mercado. No dude en pedir opiniones. Esto se puede hacer en persona con su equipo, o incluso a través de una encuesta en línea dirigida a su base de clientes ideal.

2. Envíese a la causa mayor

90 percent of startups that fold within the first five years. Si está comenzando un negocio por el dinero, entonces su empresa probablemente estará en el 90 por ciento de las nuevas empresas que se retiran dentro de los primeros cinco años. Para atraer a esa base de clientes inicial que ama su producto o servicio y está dispuesta a actuar como su equipo de relaciones públicas no oficial (o le dará el capital para expandirse), necesita mostrar una pasión por algo que es más grande que usted. Su impulso para proporcionar la mejor solución para el problema de su mercado objetivo debe ser un gran esfuerzo.

Lo más importante es que su audiencia debe ver que está completamente dedicado a esa causa. John Legere, el CEO de T-Mobile US, es un ejemplo perfecto de pasión por el éxito. “bull***t” on competitors . Es conocido por ser un embajador de la marca que está dispuesto a llamar "bull *** t" a la competencia . Slow Cooker Sunday cooking program also showcases his humorous side and serves as great indirect marketing for the company. Es su enfoque para (idealmente) crear un shock, y luego conectarse con la gente a nivel personal al convocar a la industria en la que está muy involucrado. Su programa de cocción Slow Cooker Sunday también muestra su lado humorístico y sirve como gran marketing indirecto para la compañía.

Legere es un trabajo, pero es imposible ignorar la forma en que dedica por completo su vida y personalidad a la causa de T-Mobile.

3. Mostrar, en lugar de decir

Como startup, no tiene poder para hacer declaraciones sobre su producto o su competencia sin una prueba que lo respalde. Puede ser la persona más respetable en su círculo social. Pero nadie más lo sabe, es su trabajo demostrar su integridad.

a solid business plan to prove your financial case? ¿Entraría en un banco buscando un préstamo con un montón de promesas, o se tomaría el tiempo para armar un plan de negocios sólido para probar su caso financiero? Muestre el mismo respeto a sus futuros clientes que mostraría a un vicepresidente del banco: vestirse apropiadamente, hablar con conocimiento, usar la higiene adecuada, aceptar críticas constructivas y presentarse preparado.

4. Elimine la emoción de su proceso, pero mantenga la pasión

Este consejo puede parecer contradictorio frente a la punta número dos: sométase a la causa mayor. Ese consejo era sobre la pasión, que muchos fundadores de startups confunden con emoción. ¿Cual es la diferencia? La pasión es todo sobre el esfuerzo. La emoción tiene que ver con la reacción. Cuando crea su widget, debe poner todo su esfuerzo en el proceso; esta es su pasión en el juego.

Sin embargo, si lanzas tu widget a los compradores y no ven el potencial, no puedes tener miedo de hacer cambios o pedirles más comentarios. Tome el consejo de las personas con un grano de sal, pero no se detenga por miedo a lo que puedan decir. Esto es emoción, y tiene muy poco lugar en los negocios. A los consultores se les paga mucho dinero para ofrecer una opinión desinteresada. Si no tiene el presupuesto para contratar uno bueno a $ 150 / h, entonces no puede permitirse la emoción.

5. Date cuenta de que convertirte en un fundador no te convierte en un maestro de negocios

Juntó el dinero y tuvo la pasión de comenzar un negocio. Eso es genial, pero este es el primer paso. No es una garantía de éxito en sí mismo. seeking out mentorship . Todavía eres un novato, y no hay nada de malo en buscar mentores . Lo mejor es encontrar un anciano de confianza que no esté en su industria; sus pares pueden robar sus ideas (ya sea consciente o inconscientemente). Tampoco debes tener miedo de hacer preguntas estúpidas. Y sí, algunas de tus preguntas serán estúpidas.

Está bien, recuerda que eres un novato. Es mucho mejor hacer preguntas estúpidas que cometer errores estúpidos y perder dinero, tiempo y recursos.

6. Comprender cómo crear equilibrio

La comunidad de negocios de la que ahora eres parte requiere que pagues tus deudas. Antes de que pueda justificar una tutoría de calidad, debe mostrar valor. Después de todo, ¿por qué todos deberían darle su tiempo y consejos cuando no ha demostrado su valía para la comunidad en general? Use su experiencia en lugar de dinero. ¿Qué servicios puede proporcionar a una comunidad comercial que otros agradecerían?

Considere también esta su primera ronda de I + D: si sus productos y servicios no son lo suficientemente útiles como para atraer mentores y asociados, es posible que requieran un poco de ajustes antes de gastar dinero en publicitarlos al público.

7. Prepárate para usar múltiples sombreros

Es posible que haya tenido una especialidad profesional en sus días como empleado. El primer día como fundador de su propio negocio es el último día en que puede especializarse.

Por ejemplo, si comienza un motel con experiencia en hotelería, puede que le vaya muy bien con las responsabilidades relacionadas con el diseño de interiores de su startup. Sin embargo, no permanecerá en el negocio por mucho tiempo a menos que aprenda cómo usar un programa de cuentas por cobrar y cómo hacer un seguimiento de las cuentas de comerciantes.

8. Ignora el ruido

Una vez que decida comenzar un negocio, se volverá mucho más sensible a otras startups. Es el mismo fenómeno que ocurre después de haber comprado una determinada marca de automóvil: comienza a ver ese automóvil en todas partes. Otras startups pueden explotar a tu alrededor y captar toda la atención del blog. Verá a sus fundadores orgullosamente exhibidos en funciones de dos páginas en revistas de negocios.

Presta atención a un grado (fíjate qué otras startups están haciendo lo correcto y lo incorrecto para que puedas aprender de ellas), pero no pierdas de vista tu propia misión. Recuerda: tienes algo que nadie más puede traer a la mesa. Tienes que ser todo adentro

9. Recuerda que eres el que toma las decisiones

Puede obtener todos los consejos que desee y necesite. Algo de eso será genial, y algunos serán malos. gamble with your startup . Pero no juegues con tu startup .

Por ejemplo: un millonario con una gran reputación le dice que invierta en un determinado proveedor, y lo hace, pero resulta que el proveedor tiene una reputación no tan grande. Ahora estás perdiendo dinero y buscando a alguien a quien culpar.

Esa persona, desafortunadamente, eres tú mismo porque no has podido investigar. En la etapa de inicio, pequeños errores pueden tener efectos duraderos. Asuma la responsabilidad de sus decisiones y asegúrese de haber realizado la debida diligencia.

10. El riesgo debe ser mitigado, no buscado

Usted asumió un gran riesgo al comenzar un negocio. El resto de su toma de decisiones debe ser sobre la mitigación del riesgo. ¿Recuerdas las conjeturas educadas que mencioné antes? Deberían convertirse en tu mejor amigo. (minimum viable products) so you can see if your idea has market potential before you invest thousands of dollars and hours into the full-featured product. Inicie una serie de MVP (productos viables mínimos) para que pueda ver si su idea tiene potencial de mercado antes de invertir miles de dólares y horas en el producto completo. Es una de las mejores formas de mitigar el riesgo.

No hace falta mucho para que su inicio se mueva correctamente. A lo que se reducen estos diez consejos es a esto: hay que prestar atención. Si no le presta suficiente atención y descubre que a menudo se encuentra en situaciones de riesgo ciegas, los pequeños errores que una empresa experimentada puede ignorar podrían destruir su progreso.

Recuerde que los pequeños problemas pueden convertirse rápidamente en problemas mucho más grandes. Pero una comunicación clara y el compromiso con los detalles le brindarán la mejor oportunidad posible de éxito.