El desarrollo del liderazgo es una ventaja para los empleados que muchos no reconocen ni aprecian abiertamente. Le pedimos a 10 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) que explicaran cómo brindan a su equipo ejecutivo coaching para ayudarlos a crecer personal y profesionalmente.

1. Divida el costo de un coach de negocios

Lo maravilloso del coaching es que mejora la vida del empleado, al tiempo que mejora la calidad de su trabajo y, a su vez, su impacto en el negocio. En RTC, ofrecemos dividir el costo de trabajar con nuestro coach de negocios de la compañía. De esta forma, tanto el individuo como la compañía tienen una inversión en el resultado. Hemos visto tremendos resultados de este programa.

- Corey Blake, Round Table Companies

2. Asistir a un Foro Landmark

Para todos mis gerentes, me aseguro de que vayan a un foro de Landmark. Ayuda a que alguien reconozca aquello de lo que no está enterado con respecto a sí mismo y sus decisiones. Enviar gerentes al Foro Landmark también le permite comunicarse en equipo con un lenguaje aprendido que ayuda a las personas a rendir cuentas por sus acciones y les permite ver potenciales para el crecimiento.

- Jon Cline, Rokit SEO

3. Ofrecer entrenamiento de mentores

Ofrecemos a todos nuestros empleados la oportunidad de pasar por el asesoramiento de mentores. Quienes lo han pasado han comenzado a darse cuenta de que tienen mucho más control sobre su propio destino y sobre el destino de la compañía de lo que originalmente pensaron. Se están responsabilizando más de las decisiones que toman, que no solo afectan a la empresa, sino que también impactan en sus propias vidas.

- Dan Price, pagos por gravedad

4. Interactuar con grupos ejecutivos

La tutoría no debe venir solo de su organización. Los grupos ejecutivos dedicados son minas de oro para el desarrollo experto, continuo y diverso.

- Sam Saxton, Salter Spiral Stair y Mylen Stairs

5. Celebrar reuniones bimensuales uno-a-uno

Tenemos un pequeño equipo y tomamos el desarrollo profesional muy en serio. Nos reunimos y discutimos sus ambiciones de carrera y ofrecemos reuniones con entrenadores ejecutivos. Algunos también asisten a capacitaciones de certificación o conferencias. Las oportunidades de desarrollo más beneficiosas varían para cada individuo en función de dónde se encuentran en sus carreras, sus pasiones y sus necesidades.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

6. Utilice los documentos TMYK y traiga a los expertos

Dos de mis cosas educativas favoritas que hacemos son los documentos "The More You Know" que escribimos yo y otros ejecutivos. Tomamos un concepto, término o tendencia de la industria y escribimos un resumen para toda la compañía. Escribir esto nos obliga a investigar más y entenderlo lo suficiente como para explicarlo a la empresa. El otro es traer expertos que puedan enseñar a nuestros ejecutivos en áreas donde los cofundadores no tienen conjuntos de habilidades.

- Kelsey Meyer, Influence & Co.

7. Pruebe las reuniones del lunes Sensei

Todos los lunes, los empleados se turnan para dirigir una sesión de desarrollo profesional o personal durante una hora. Durante estas sesiones, los empleados discuten estrategias de liderazgo, charlas TED, literatura comercial y más. Debido a que no es solo el liderazgo que lidera a los senseis, sino también a los empleados de diferentes roles y tenencia, encontramos que estas sesiones son más atractivas e impactantes que si solo fueran dirigidas por ejecutivos.

- Sean Kelly, HUMAN Healthy Vending

8. Dar recomendaciones de lectura

El entrenador de básquetbol de salón de la fama, Phil Jackson solía dar a sus jugadores libros para leer que fueran apropiados para ellos y su personalidad. Famosamente le regaló a Kobe Bryant, "El arte de la guerra". Puedes hacer lo mismo con tus líderes. Cuando encuentre un gran contenido a través de un libro, blog, podcast, etc. relacionado con la estrategia y el liderazgo, envíelo a su manera y luego discuta sobre ello.

- Adam Stillman, SparkReel

9. Preséntelos a sus compañeros

Tu red es un recurso poderoso. Siempre que tenga la oportunidad, conecte a los miembros del equipo con personas que desempeñan el mismo tipo de rol en otras compañías. De esa forma, inicias una relación que permite que ambas partes intercambien información, consejos y experiencias para ayudarse mutuamente a ser mejores en sus trabajos.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

10. Da un impulso diario

Muchos de nuestros asesores son entrenadores ejecutivos. Bryan Franklin, Jennifer Russell y Cameron Herold han hablado con el equipo en nuestras videollamadas matutinas (nuestro "Daily Boost"). Como creo que el liderazgo debe nutrirse en todo el equipo, todos se benefician de estas conversaciones y tienen la oportunidad de hacer preguntas a los entrenadores a demanda que de otro modo serían inaccesibles.

- David Hassell, 15 Cinco

¿Qué hace su empresa para promover el desarrollo de liderazgo para su equipo? ¡Comparte tus ideas con nosotros en los comentarios!