Tener una visión a largo plazo es una de las claves para un buen liderazgo y es necesaria para cualquier empresa exitosa. Con las visiones a largo plazo vienen los proyectos a largo plazo, y cuanto más largo sea el proyecto, más difícil será gestionar el progreso de su equipo para completarlo. Todas las complicaciones son las que hacen que la ejecución de su visión a largo plazo sea el signo del éxito; Definitivamente no es fácil de hacer.

Le pregunté a diez empresarios exitosos por su consejo sobre cómo llevarlo a cabo, y esto es lo que tenían que decir:

1. Usa el Basecamp

Nos encanta usar Basecamp para monitorear proyectos, metas y elementos de acción. Es una gran manera de tener visibilidad de lo que el equipo está trabajando. Además, el hecho de que pueda establecer recordatorios y fechas límite en los elementos pendientes le da a nuestro equipo la responsabilidad de lograr los objetivos.
- Vanessa Van Edwards, Ciencia de las personas

2. ¡Las ayudas visuales siguen siendo útiles!

¿Recuerdas esos termómetros de gol en recaudación de fondos? ¿No fueron esos divertidos? De acuerdo, entonces pueden ser un poco simplistas, pero visualizar exactamente dónde te encuentras en relación con tus objetivos es extremadamente motivador. Ya sea que estés detrás y necesites ponerte al día o te acercas tanto, ver dónde estás puede desencadenar la respuesta correcta. Para mayor motivación, hazlos públicos para tu equipo.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Haga que su equipo establezca sus propios objetivos

Todos los proyectos funcionan mejor con el buy-in completo del equipo. En lugar de decirles sus objetivos, pídales que realicen un ejercicio en el que determinen sus propios objetivos del proyecto. Cuando ellos mismos se comprometen, psicológicamente es más probable que cumplan. Todos trabajamos mejor de esta manera. Si has elegido el equipo adecuado, elegirán objetivos que estén enfocados apropiadamente y sean agresivos.
- Mitch Gordon, vete al extranjero

4. Haga que su equipo sea responsable usando las actualizaciones semanales

Pida actualizaciones semanales. Al hacerlo, les informará a los empleados que usted se preocupa por su progreso y no solo por el producto terminado. Esto les da la oportunidad de hacer preguntas de manera oportuna, mejorando así la calidad general del proyecto.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Rastree su proyecto con el software

Al utilizar una solución de software como ONTRAPORT o Highrise, puede seguir fácilmente los proyectos, logros y logros de su equipo. Además, obtener un sistema como este antes de tiempo te ayudará a escalar el negocio a medida que descubres lo que funciona.
- John Hall, Influence & Co.

6. Tareas de microejecutar con Trello

Tienes que ser capaz de pensar estratégicamente a largo plazo mientras simultáneamente lo matas a nivel táctico y de micro-ejecución. Esto es muy difícil de hacer. Hago todo lo posible para mantener a mi equipo al tanto del contexto detrás de cada tarea y para que sepan cómo encaja en el panorama general. Hacemos un seguimiento de nuestro progreso a largo y corto plazo en Trello y hacemos aprietos diarios para mantenernos en la misma página.
- Danny Boice, Speek

7. Divida cada proyecto en otros más pequeños

Es imposible para un miembro del equipo completar con éxito un gran proyecto en su conjunto. El miembro del equipo de gestión debe dividir el proyecto en partes más pequeñas para que cada vez que se complete una pequeña parte del proyecto, haya una sensación de logro que mantenga motivado al personal. Cuando miras atrás lo que salió bien o mal, puedes aprender la próxima vez que haya un gran proyecto.
- Derek Capo, Next Step China

8. Establecer objetivos SMART

Todos los miembros de nuestro equipo trabajan con sus gerentes para desarrollar rocas trimestrales: de tres a cinco objetivos trimestrales que pueden hacer avanzar a la compañía. Deben ser específicos de SMART, mensurables, alcanzables, relevantes y de duración determinada.
- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Tableros de visión y pasos de bebé

En 'ZinePak, creamos tableros de visión con pequeños pasos que definen objetivos más pequeños que, si los golpeamos a todos, nos permitirán conquistar el objetivo estratégico más grande a largo plazo. Estos objetivos quincenales o mensuales son más definidos, más sensibles al tiempo y crean responsabilidad entre todas las personas del equipo. Romper la meta en tareas más pequeñas ayuda a que todos se mantengan motivados y entusiasmados por seguir eliminando.
- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Mantenga un registro de su proyecto y su progreso con Asana

Cuando crea objetivos y proyectos en Asana y establece tareas para los miembros de su equipo, realizará un seguimiento de todas las tareas completadas. Esto le permite obtener una vista panorámica de todo el progreso que los miembros de su equipo han realizado en un proyecto o un objetivo. ¡Todo equipo necesita a Asana! Mi equipo está de acuerdo en que realmente ha aumentado nuestra productividad.
- Natalie MacNeil, Ella toma el mundo