No hay nada como tener un mentor que lo guíe mientras se somete al proceso de comenzar un negocio.

Si bien es cierto que recomendaríamos tener un mentor de la vida real que pueda asesorarlo sobre los pormenores de su negocio en particular, también somos partidarios de recurrir en masa a los propietarios de negocios exitosos y extraer sus consejos y experiencia. ¿Dónde mejor que los empresarios de YEC?

Esta vez, en lugar de mirar las cosas que desearían haber sabido antes de comenzar sus negocios, queríamos saber: ¿Qué cosas tangibles desean los empresarios exitosos que realmente hayan hecho antes de lanzar sus nuevos negocios?

Estos son los puntos clave de los empresarios que han estado allí. Siga estos pasos esenciales antes de comenzar su negocio, y estará mejor preparado para crecer y enfrentar desafíos en el futuro. Puede que aún no tenga un mentor personal propio, pero siguiendo los consejos de estos 10 empresarios exitosos, estará mejor preparado para comenzar su negocio con éxito.

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1. Creó un organigrama de negocios que ilustra los roles clave

Cuando comenzó su negocio, probablemente era solo usted, y tal vez su socio comercial o un inversor clave. Probablemente no hayas pensado mucho sobre quién desempeñaría funciones importantes en el futuro.

Eso está bien y esperado. Pero si esto le parece a usted, es hora de centrar su atención en el diseño de los roles que deberá cumplir en los próximos años (y es posible que desee hacerlo incluso si aún no ha comenzado su negocio).

"Un organigrama es tan importante al comenzar un negocio", dice Tommy Mello de A1 Garage Door Repair. "La forma correcta de configurar esto es identificar a todas las personas que necesitará en los próximos dos años, describir el rol del trabajo y establecer una jerarquía para el flujo".

Mello reconoce que, si bien una persona puede "asumir cuatro de los roles para comenzar", es importante que el fundador comprenda claramente cuáles son los roles y quién los cubrirá. Si bien puede dividir las funciones a medida que crece, tener un plan desde el principio ayudará a aclarar los roles esenciales dentro de su negocio.

2. Ayudó a más personas

"Comenzar un negocio me hizo darme cuenta de la importancia de las relaciones, y la mejor manera de construir una relación es ayudar a alguien a lograr algo significativo", dice Douglas Hutchings de Picasolar.

Dado que el emprendimiento puede, de muchas maneras, ser relativamente egoísta, Hutchings defiende que los empresarios mantengan un enfoque para ayudar a los demás. Esto puede significar asegurarse de que su negocio esté orientado a cumplir un propósito mayor, asegurarse de que trabaje dentro de su comunidad local o incluso simplemente asegurarse de que su empresa resuelva un problema real.

Hutchings se ha reorientado y ahora clasifica ayudar a otros como una alta prioridad, pero desea haber pasado más tiempo enfocándose en esto desde el principio. "La buena voluntad es como una alcancía: no se puede sacar nada si no se pone nada", dice. "Es un gran enfoque ahora, pero desearía haber ayudado a más personas".

3. Encontré un equipo de mentores

Un mentor es genial, pero podría no ser suficiente. Nicole Munoz de Start Ranking Now dice que desearía haber buscado varios mentores para ayudarla en el proceso de comenzar su negocio. "Tuve un mentor cuando comencé mi negocio, pero ahora me doy cuenta de que necesitaba un equipo de mentores", dice.

Tener mentores no se trata solo de tener a alguien que te aconseje sobre los aspectos prácticos de comenzar un negocio; Muñoz también habla sobre el hecho de que ella desearía haber buscado mentores para ayudar a mejorar su conjunto de habilidades en áreas donde era menos fuerte.

"Si bien es genial tener un mentor que haya estado en su lugar y pueda ayudarlo a guiarse a través de los caprichos de comenzar un negocio, también necesita mentores con habilidades en áreas de las que puede carecer", dice ella. "Un equipo de mentores te ayudará a tomar mejores decisiones comerciales más completas de lo que podría hacerlo un solo mentor".

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4. Obtuve una experiencia laboral más diversa

Mientras más variados sean los trabajos que haya desempeñado y las compañías para las que ha trabajado, más preparado estará cuando se trate de comenzar su propio negocio.

¿Por qué? Simplemente tendrá más información sobre cómo se ejecutan las empresas (tanto una buena visión y tal vez cuentos de advertencia).

"No me malinterpreten: nunca puede tener suficiente experiencia o conocimiento para prepararse para comenzar un negocio", dice Billy Ono de Kami Speed. "Sin embargo, incursionar en diferentes roles antes de comenzar un negocio no solo le da una buena idea de cómo funciona una empresa, sino que desarrolla una comprensión de cómo es estar del otro lado de la mesa".

Ono también habla del hecho de que esto ayudará cuando se trata de "aprender a tratar con la gente", ya que habrá tenido una gran variedad de relaciones comerciales para recurrir.

5. Pensamiento más sobre el flujo de caja

JT Allen de myFootpath LLC no fue el primer emprendedor en ignorar el flujo de efectivo cuando comenzó su negocio, y ciertamente no será el último.

"Cuando comencé mi empresa, buscaba inversiones", dice Allen. "Tenía hermosas presentaciones de PowerPoint y pronósticos de hoja de cálculo. Pero no tenía mis primeros clientes ni un camino claro hacia el flujo de efectivo [positivo] ".

Al final, Allen reorientó su estrategia y ahora le presta más atención al flujo de caja, pero desea haberlo hecho desde el principio. "Cuando aprendí esa lección, el efectivo es lo que importa en un negocio en ciernes, mi enfoque cambió para mejor", dice. "Hemos tenido mucho más éxito como empresa desde entonces".

6. Tomado unas vacaciones

¿Cuándo fue la última vez que tomaste un tiempo libre? Tomar unas vacaciones es una cosa que los empresarios desearían haber hecho antes de comenzar sus negocios, ¡ya que la presión de comenzar un negocio significa que puede pasar un tiempo antes de que tengas la oportunidad de tomar uno!

"Dirigir un negocio es muy exigente con su tiempo", dice Diego Orjuela de Cables & Sensors, LLC. "Te consumirá durante años y rara vez podrás tomar unas 'verdaderas' vacaciones".

Orjuela también agrega que incluso si tiene la oportunidad de irse de vacaciones, durante los primeros días de su negocio, es probable que continúe "conectado" incluso cuando no se encuentre en la oficina. "Tomarse tiempo libre mientras dirige un negocio requerirá que se mantenga conectado y pensando en el trabajo", explica. "Tómese unas vacaciones de verdad antes de convertirse en empresario: lo necesitará".

7. Hizo su primera contratación más temprano que tarde

Como empresario, usará muchos sombreros, pero es aconsejable traer a alguien tan pronto como sea posible. No solo ayudará a aligerar su carga de trabajo, sino que, como emprendedor, la gestión de los demás puede ser un valioso maestro. "Te verás obligado a ser gerente y jefe en los primeros días del negocio", dice Daisy Jing de Banish. "Hacer su primera contratación le enseñará cómo administrar, comunicar, establecer expectativas, contratar y despedir".

Según Jing, la administración de empleados tiene otras lecciones aplicables. "También le enseñará cómo entrenar a alguien, lo cual es crucial para ampliar su negocio", dice ella. "Aprenderá cómo delegar y 'dejar ir' ciertos aspectos".

Jing desearía haberlo contratado antes, no solo por la ayuda adicional, sino por las lecciones de negocios obtenidas de la administración de empleados. "Si lo hice lo antes posible, sé que podría haber cambiado mi modo de pensar para hacer crecer el negocio", dice.

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8. Conectado socialmente con otros empresarios

"Puede ser bastante solitario dirigir un negocio, e incluso su grupo normal de amigos no sabrá mucho sobre cómo se siente", explica Matt Doyle de Excel Builders. "Es importante que tengas una red de emprendedores a la que recurrir en busca de consejo y algo de comprensión".

Doyle cree que tener este tipo de apoyo cuando estaba comenzando su negocio "habría marcado una gran diferencia", y piensa que es algo importante para los nuevos empresarios.

Si no te relacionas regularmente con otros empresarios, considera unirte a un grupo Meetup, o tal vez trabajando en un espacio de coworking. Podrá establecer conexiones con otros empresarios, que podrán ofrecer asesoramiento, establecer conexiones y servir como un sistema de soporte comprensivo.

9. Hecho aún más investigación

No podemos decir lo suficiente: sin una validación de la idea adecuada, una comprensión de su mercado objetivo y una seria investigación de mercado, su negocio tendrá dificultades para tener éxito.

Haciéndose eco de esto, Beth Doane de Main & Rose aboga por ir más allá y aconseja a los nuevos emprendedores a hacer más investigación de la que creen que es realmente necesaria. "Ahora sé hacer más tareas de las que creo que necesito antes de comenzar un nuevo negocio. Desearía haberlo sabido antes", dice.

Según Doane, es imposible entrar en un nuevo negocio sabiendo demasiado. "Nunca se puede investigar demasiado antes de comenzar una nueva aventura", dice ella. "No solo debe comprender su mercado y sus competidores, sino también qué cambios y cambios pueden ocurrir en un instante".

10. Agilizó su cadena de suministro y se preparó para ampliar el negocio

Si bien el crecimiento inesperado parece una ganancia en el libro de cualquier persona, puede sorprender a los nuevos dueños de negocios. "No siempre se puede anticipar cuándo su negocio va a ser un gran éxito", dice Firas Kittaneh de Amerisleep. "Sin embargo, hay un gran costo de oportunidad cuando las ventas se disparan y sus recursos de fabricación no pueden escalar con su negocio en crecimiento".

Por lo tanto, es aconsejable contar con un plan desde el primer día que le dé una idea de cómo manejará un aumento en los negocios, en términos de escalar y agilizar su cadena de suministro para adaptarse al crecimiento.

"Siempre recomiendo a los nuevos dueños de negocios que encuentren una forma, de antemano, de simplificar su proceso de producción y asegurar que su inventario esté siempre abastecido", dice Kittaneh.

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