Idealmente, así es como irían las cosas.

Si sus empleados no son "vendedores", puede ser mucho más difícil hacer un seguimiento de su desempeño laboral.

Para averiguar cómo lo hacen los demás, le pedimos a 10 empresarios de YEC que compartan lo que consideran son los puntos más importantes a considerar al evaluar a un miembro del equipo.



1. Nivel de ejecución

"Al final del día, nada es más importante que la ejecución".

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Al final del día, nada es más importante que la ejecución. Una vez que te has comprometido a hacer algo, ¿lo haces a tiempo y en un alto nivel?

¡Eso es lo que hace la gente del "Equipo A", y una startup necesita A jugadores! Siempre hay una manera de priorizar sus tareas, ser creativo y ejecutar como loco hasta que lo haga. Las personas que aman lo que hacen también tienden a ejecutar bien.

- Mitch Gordon, vete al extranjero

2. Calidad del trabajo

"Nuestro punto de datos más importante es la calidad del trabajo que nuestros empleados crean".

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En el mundo de la web y el alojamiento, nuestro punto de datos más importante es la calidad del trabajo que crean nuestros empleados.

Esto se mide a través de una revisión periódica de los productos entregables de nuestros clientes, su rol en los esfuerzos del cliente, la estabilidad de los cambios de producción / plataforma, las mejores prácticas y los comentarios del cliente.

- Michael Spinosa, Unleashed Technologies

15 Surprising Perks Employees Love Ver también: 15 ventajas sorprendentes Empleados amor

3. Nivel de creatividad

"La creatividad es uno de los puntos más importantes en la evaluación del desempeño de los empleados".

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La creatividad es uno de los puntos más importantes en la evaluación del desempeño de los empleados.

¿Con qué frecuencia el empleado cuestionó las suposiciones básicas sobre un problema y se le ocurrió una nueva solución? ¿Pensaron fuera de la caja y corrieron riesgos por sí mismos?

Al hacer un seguimiento de los incidentes de toma de riesgos creativos y bien informados, podemos identificar y recompensar a los empleados de alto rendimiento de una manera significativa.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Cantidad de mejora constante

"El deseo y el esfuerzo por mejorar es la cualidad más gratificante a mis ojos".

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La mejora constante en todos los ámbitos es el factor más importante en la evaluación de desempeño para Marbaloo Marketing.

Ningún empleado tiene la capacidad de ser realmente excelente en cada punto de evaluación en nuestro formulario de revisión trimestral; sin embargo, cada empleado tiene la oportunidad de mejorar cada día, mes, trimestre y año.

El deseo y el esfuerzo por mejorar es la cualidad más gratificante a mis ojos.

- Faithe Parker, Marbaloo Marketing

5. Comentarios de clientes y colegas

"Un empleado con buenos comentarios de los clientes, incluso uno que no está haciendo ventas, puede mejorar".

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Un empleado con buenos comentarios de los clientes, incluso uno que no está haciendo ventas, puede mejorar.

Quien tenga comentarios negativos probablemente disminuirá en las ventas a lo largo del tiempo. Recuerde que el cliente también puede ser cualquier compañero interno que trabaje con, para o junto a este empleado.

- Kevin Henrikson, Acompli (ahora Outlook iOS / Android @ Microsoft)

The 5 Types of Employees You'll Find on Your Startup Journey Consulte también: Los 5 tipos de empleados que encontrará en su viaje de inicio

6. Ingresos de ventas generados

"Los ingresos que aporta cada empleado mensualmente reflejan el rendimiento general".

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Los ingresos que aporta cada empleado mensualmente se reflejan en el rendimiento general de ese individuo.

La mayoría de nuestra compañía está formada por representantes de ventas, y se miden por el número total de lugares que suscriben para aparecer en nuestro sitio, lo que se traduce en la cantidad de ingresos que se obtienen de esos lugares.

- Jayna Cooke, EVENTup

7. Capacidad de respuesta a los comentarios

"Mi trabajador ideal recibiría retroalimentación y realmente pensaría críticamente".

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Si un empleado está haciendo algo incorrectamente, no quiero escuchar excusas o justificaciones.

Sin embargo, tampoco quiero que mi miembro del personal se ajuste ciega y sin alma a mis comentarios. Mi trabajador ideal recibiría retroalimentación y realmente pensaría críticamente, de modo que comprenda por qué se le pide que cambie. O tiene una conversación bidireccional conmigo sobre lo que funciona y lo que no.

- Firas Kittaneh, AstraBeds

8. Capacidad de tomar posesión

"Un empleado que se apropia de las tareas y puede descubrir cómo hacer las cosas es una ventaja".

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Un empleado que se haga cargo de las tareas asignadas y sepa cómo hacer las cosas es una gran ventaja.

Esto es muy importante para las empresas en etapa inicial, ya que las personas que se apropian pueden ayudarlo a avanzar mucho más rápido, ya que pueden superar los desafíos y eliminar los bloqueos de carreteras.

- Randy Rayess, VenturePact

Boost Your Productivity with 10 Time Management Tips Consulte también: aumente su productividad con 10 consejos de gestión del tiempo

9. Porcentaje de tareas completadas a tiempo

"Al evaluar el desempeño del empleado, verifique su tasa de finalización".

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Cada miembro del equipo debe mantener una lista de tareas actualizada que puedan usar para supervisar sus entregas y medir su progreso.

Al evaluar el desempeño del empleado, verifique su tasa de cumplimiento y evalúe la calidad de sus tareas para asegurarse de que están trabajando en las cosas que están en línea con el crecimiento de la compañía.

- Rahim Charania, American Fueling Systems

. 10 . Ser puntual y dentro del presupuesto

"Hacemos un seguimiento de cada proyecto y entrega y determinamos si es a tiempo y dentro del presupuesto".

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Vamos entregando a tiempo / dentro del presupuesto. Entonces hacemos un seguimiento de cada proyecto y entrega y determinamos si es a tiempo y dentro del presupuesto. Consideramos el tiempo de la persona responsable como parte del presupuesto.

Mientras sean ambas, estamos bien. Cuando no lo es, discutimos.

- Brandon Dempsey, veBRANDgo!